美国是否从头到尾在科技方面走得最远? 2017-03-03 12:17:02

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所属分类 :金融

如果美国政策制定者不采取关键措施来保护国家的数字化未来,美国在技术创新和经济竞争力方面的领导地位将面临风险

给世界带来互联网的国家和破坏性创业公司的概念可以在全球创新中发挥作用经济上的经济从现有的经济衰退中脱离出来我与Ravi Shankar Chaturvedi一起进行的研究调查了我们日益数字化的全球化社会,在这个社会中,通信,社会和政治交流,商业,媒体和娱乐方面的物理互动正在被取代电子媒介报道我们最近的报告“2017年数字地球:数字经济中的竞争力和信任度如何在全球范围内变化”证实美国正处于失去长期持有的数字创新全球优势的边缘我们一年的研究考察了因素影响创新,如经济条件,政府支持,明星60个国家的资金,研发支出和创业人才我们发现,虽然美国拥有非常先进的数字环境,但美国投资和创新的步伐正在放缓其他国家 - 不仅是像中国这样的大国,还有像美国这样的小国新西兰,新加坡和阿拉伯联合酋长国正在建立重要的公共和私人努力,我们希望这些努力成为未来几代创新和成功创业企业的基础

根据我们的调查结果,我认为回滚网络中立规则将危及数字化创业为客户创造价值,为投资者创造财富以及为美国科技公司和企业家提供全球公认领导力的生态系统美国的数字经济已经处于停滞状态;未能保护开放的互联网将进一步削弱美国的数字竞争力,使令人不安的局面更加糟糕比较60个国家的数字经济照片:哈佛商业评论比较竞争力在美国,互联网连接受到严格控制只有五家公司 - 康卡斯特,Spectrum,Verizon,CenturyLink和AT&T - 为超过80%的有线互联网客户提供服务这些公司提供的服务比世界上许多国家更慢,更昂贵结束网络中立性,正如特朗普政府提出的那样,为互联网服务提供商提供更多权力,让他们决定哪些公司的创新可以达到公众,以及成本和速度

然而,我们的研究表明美国不需要对创业公司有更多的限制相反,它应该有助于重振创意能源是美国送给数字星球的天赋我们研究过的60个国家中的每一个都结合在一起170个因素 - 包括衡量技术基础设施,政府政策和经济活动的因素 - 纳入我们称之为数字演化指数的排名为了评估一个国家的竞争力,我们不仅关注当前条件,还关注这些条件变化的速度

例如,我们不仅注意到有多少人拥有宽带互联网服务,而且还注意到一个国家的人口可以快速获取访问权限我们不仅观察到有多少消费者准备在线购买和销售,而且是否准备好在线交易每年都在增加,每年增加多少这些国家形成了四个主要群体:美国正在停滞不前美国出现的情况不是很好看尽管今天是数字化程度第十大的国家,美国的进展正在放缓它已经接近加入主要的欧盟国家和北欧国家的国家俱乐部,从数字上说,拖延了“Sta” nd“各国正在制定新的全球发展状态和高变化率的标准,并探索各种创新,例如自动驾驶汽车或机器人警察新西兰,正在投资于一个优越的电信系统并采用前向 - 寻找为企业家创造激励的政策新加坡计划到2020年在高科技产业投资超过130亿美元阿拉伯联合酋长国已经建立了自由贸易区,正在将迪拜市转变为一个“智能城市”,将传感器和政府办公室与居民和游客建立互联网络的交通,公用事业和政府服务 亚洲许多国家的“突围”国家目前通常不像其他国家那样先进,但正在迅速赶上,并在不久的将来超越今天的一些“脱颖而出”的国家

例如,中国 - 世界上最大的零售和电子商务市场,拥有世界上最多的人使用互联网 - 拥有变化最快的数字经济另一个“突围”国家是印度,它已经是世界第二大智能手机市场虽然只有一个今天有130亿人口中有五分之一可以在线访问,到2030年,一些估计表明,10亿印度人将上线相比之下,美国处于“脱颖而出”和“失速”之间的边缘

一个原因是美国人创业经济正在放缓:私营初创公司正在吸引巨额投资,但当创业公司被大公司收购或在公共股票市场上提供自己时,这些努力并没有得到回报投资者,业务领导者和政策制定者需要更加现实地看待从创新中获利的最佳方式,平衡努力取得巨大成果和适度成果他们可能需要回顾互联网本身建立的教训:如果政府投资于关键方面数字基础设施,无论是直接还是通过创建补贴和税收激励措施,为可以改变经济的大规模私人投资和创新奠定基础此外,亚洲数字创业公司的投资首次超过美国的数据

据CB Insights报道2017年第二季度,来自世界各地的风险投资获得了1930亿美元的风险资本投资于亚洲科技创业公司,而同期美国的新投资额达到1840亿美元

这与我们的调查结果一致动力国家是“突破”区域的国家;这些国家是投资者最为兴奋的国家随着时间的推移,美亚差距可能会扩大;金钱和人才都可能转移到其他地方的数字热点,例如中国和印度,或新加坡和新西兰等较小的目的地

对于给世界带来数字经济基础的国家和似乎永远插入的总统,落后的确会是一种耻辱,塔夫斯大学国际商业与金融高级副院长Bhaskar Chakravorti本文最初发表于The Conversation阅读原文The Conversation's logo照片:The Conversation